管理咨询

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服务介绍 特色优势 精选案例 我们的客户
 
    普华信把长期形成的理论研究和实践经验相结合,帮助企业建立切合企业实际的、实现企业人力资源效率最大化的最佳招聘与配置方案。

1、招聘机制设计
   根据《岗位说明书》制定岗位招聘标准,并根据岗位素质与能力模型建立科学实用的人才测评标准;制定各岗位人员动态式的编制以及各级人员招聘与到位计划;完善招聘计划与招聘流程。

2、建立科学的录用体系

   建立科学的录用体系,规范新进员工入职程序,让每一位新进员工第一天就能亲身感受到\"无缝\"管理;包括员工进入厂培训、员工介绍、实习安排和录用测试等。

 

 

1、以系统性人才规划的思路看待企业岗位的招聘和选拔

普华信不仅仅关注客户即期人才缺口的满足,更着眼于客户的长期发展以及人才缺口的管理全局。

2、与人才引进相结合的全方位管理咨询服务

能够运用自主开发的员工素质模型等多种管理咨询工具为客户进行严格的人力资源诊断,提供基于客户发展战略的人力资源规划建议,依靠自有的薪酬调研中心帮助客户了解最新的市场薪资状况等。

3、特有的咨询式人才引进方案
      我们为客户设计“文化包容+良好职业发展前景+有竞争力薪资”的综合性人才引进方案,突破传统“高薪揽才”方式的窠臼,既节省企业的人员引进费用,也便于人选在进入公司后的文化融合。

4、以人为本,关注引进人才的可持续职业发展
      对于人选而言,是否加盟一家新公司,职业生涯发展的前景远比即期收入重要,而企业文化的适应性更是职业选择的前提。我们别具一格的人才引进方案,在为客户提供最适合人选的同时,也为人才提供了良好的长期职业发展道路。

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